UPTIME MANAGEMENT
Un plan para la máquina. Un plan para UPTIME.
El mantenimiento, la información de condición y la capacitación funcionan mejor cuando responden a las mismas prioridades.
Archivo del taller LAINGPrevenir
Establezca rutinas específicas y mantenimiento programado.
Anticipar
Use la condición de la máquina y su historial de fallas para enfocar la atención.
Gestionar
Priorice acciones, asigne seguimiento y revise problemas recurrentes.
Capacitar
Desarrolle el conocimiento operativo y de mantenimiento que respalda la confiabilidad.
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
Planifique el trabajo. Proteja la producción.
Establezca una rutina según la máquina, su uso y el programa de producción. Defina las revisiones, los intervalos de servicio y el registro de los trabajos realizados.
- Rutinas específicas por máquina
- Inspecciones y servicio programados
- Registro de ejecución y seguimiento
MANTENIMIENTO PREDICTIVO
Conozca la condición. Planifique la respuesta.
Revise la información de condición junto con el historial de fallas. Use los hallazgos para priorizar revisiones, intervenciones programadas y reparaciones, y dé seguimiento a cada acción hasta completarla.
- Revisión de condición e historial de fallas
- Prioridades, responsables y acciones
- Revisión de problemas recurrentes
Capacitación técnica
La capacitación pertenece al lado de la máquina.
Apoye a las personas responsables de la operación y el mantenimiento diario. La capacitación técnica práctica y la entrega del proyecto ayudan a conservar el conocimiento del equipo.
- Operación y cuidado de la máquina
- Diagnóstico de fallas y prácticas de mantenimiento
- Transferencia de conocimiento en la entrega
Comience con los activos más importantes.
Defina el alcance según los equipos críticos, las prácticas de mantenimiento actuales y las interrupciones recurrentes. Acuerde qué monitorear, qué acciones realizar y cómo revisar el avance.
- 01
Entender
Revise los equipos, su contexto operativo y los problemas conocidos.
- 02
Planear
Defina rutinas preventivas, revisiones de condición y prioridades.
- 03
Actuar
Conecte los hallazgos con trabajos programados, reparaciones y capacitación.
- 04
Revisar
Reevalúe los problemas recurrentes y ajuste el plan de mantenimiento.
SU SIGUIENTE PROYECTO
¿Qué necesita su operación ahora?
Una reconstrucción, nuevos controles, instalación de equipos o un mejor plan de mantenimiento. Comencemos con una conversación.